專題：2024中國企業領袖年會

　　“2024中國企業領袖年會”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家宋志平出席并演講。

　　宋志平在演講中表示，戰勝困難，塑造企業新的優勢。他具體談到了有五點。

　　第一，用新質生產力取得戰略的優勢。他指出，制造業傳統產業占80%，如何用新質生產力提高傳統產業的競爭力，進行轉型升級，非常重要。中國制造業為什么這么好？宋志平認為有兩點。一點是量變引起了質變，再一點是智能化的應用，使得加工更加精準。

　　第二，用經營管理取得競爭優勢。宋志平說，在企業里邊是兩件事，一件事是經營，一件事是管理。經營是做正確的事，主要的目的是提高效益，管理是正確的做事，主要的目的是提高效率，經營和管理在企業都要把它抓好。

　　第三，用并購重組取得規模優勢。“從世界范圍來看，現在是第六次并購潮。我國的并購也進入到了一個非常重要的階段，最近證監會提出的并購六條，新的規定，也是鼓勵上市公司進行并購，所以現在是一個并購重組的好時機。”

　　第四，用良性競爭取得價值優勢。宋志平良談到，性競爭是靠技術、靠質量、靠品牌、靠服務，也包括合理的價格來進行競爭，而不是簡單的去打低價戰，那是惡性競爭。“現在我們不少行業其實都在進行內卷式的惡性競爭。內卷式的惡性競爭因為它會毀滅價值，良性競爭創造價值，惡性競爭毀滅價值。”

　　他呼吁領袖企業，帶頭保護維護整個行業的利益，中小企業要特別重視差異化、細分化、高端化和品牌化。

　　第五，用雙循環取得市場優勢。他指出，中國企業有兩個市場，一個是國內14億人的大市場，另一個是經營了三四十年的全球的市場，這兩個市場哪個都不能放。“國內的大市場要精耕細作，把自己的市場做好。但是國際的市場我們也當仁不讓，我們也要把國際市場穩住。”

　　“所以，這場出海對于中國未來來講，將是一個劃時代的事件。我也非常支持大家出海。當然出海過程中，我們也要防范風險、謹慎一些。”宋志平說。

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