專題：2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會

　　“2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。中科聞歌董事長王磊出席并演講。

　　談及這兩年AI的變化，王磊認(rèn)為有三個方面：

　　第一是技術(shù)方面。他表示，在過去一年或者一年半，無論是投資界還是創(chuàng)業(yè)者對AI的認(rèn)知越來越清晰，大語言模型不能夠等同于AI，甚至大語言模型它不是一個神器可以直接解決企業(yè)數(shù)智化需求。在他看來，未來一到兩年在技術(shù)的框架和技術(shù)路線方面認(rèn)知將更為理性甚至更加清晰。

　　第二，從市場需求角度。ChatGPT出來以后，整個市場或者用戶對它的能力邊界不清晰，現(xiàn)在變得越來越清晰。“要么原來概念神化了大模型，覺得它無所不能，也有是覺得它僅僅是一個工具化的聊天工具，但是這兩種認(rèn)知都是不夠正確的。我認(rèn)為未來一年左右是生成式AI的冷卻期和冷靜期，真正體現(xiàn)出它的價值我覺得還需要兩到三年時間。”

　　第三，從創(chuàng)業(yè)者和投資界來講，這些模型稍微提升一點或者前進一步，很快這種鴻溝就會被大數(shù)據(jù)+大算力+大參數(shù)的模式抹平。核心就是怎么樣把AI技術(shù)用到客戶側(cè)去，產(chǎn)生它的價值，形成規(guī)模化商業(yè)效應(yīng)，或者解決客戶側(cè)核心需要AI去解決的復(fù)雜的開放場景的問題，這個對創(chuàng)業(yè)的同事們來說是一個巨大考驗。他強調(diào)，“從技術(shù)的追求再到市場側(cè)的價值體現(xiàn)，最后再到商業(yè)價值核心關(guān)注和落地，這是支持AI和AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展一個必經(jīng)路線，也是一個讓我充滿信心的路線。”

　　王磊談到，AI大模型真正結(jié)合的爆發(fā)式場景現(xiàn)在還沒有遇到，但是過去數(shù)據(jù)驅(qū)動的場景里面已經(jīng)形成商業(yè)模式的現(xiàn)在其實還在延續(xù)。“AI可以第一步先跟數(shù)據(jù)場景結(jié)合，增強它的效率和能力。”

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