專題：2024中國企業(yè)領袖年會

　　“2024中國企業(yè)領袖年會”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。全球綠色能源理事會主席，協(xié)鑫（集團）控股有限公司董事長朱共山出席并演講。

　　朱共山表示，三大因素決定一個企業(yè)，能否逆周期生長，跨周期的生存。

　　一、以科技破卷，憑創(chuàng)新致勝。他介紹，協(xié)鑫每一個周期的轉(zhuǎn)型都聚焦于科技創(chuàng)新、技術儲備、加大人才戰(zhàn)略和市場。

　　“基于清晰的戰(zhàn)略洞察，順應周期經(jīng)營加減法。2023年協(xié)鑫主動徹底告別了傳統(tǒng)多晶硅產(chǎn)能，這次行業(yè)內(nèi)卷就看到了，我們已經(jīng)不虧錢了，其他的還在潛水，我們明年一路向好。”朱共山說。

　　他指出，同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)才能內(nèi)卷，“如果通過科技不斷迭代，你是唯一的，你根本不怕內(nèi)卷，內(nèi)卷就是同質(zhì)化，所以說要去掉內(nèi)卷，抵抗周期，加強科技創(chuàng)新。”

　　二、結構性優(yōu)化。朱共山表表示，周期沖擊波具備普遍性和廣泛性，企業(yè)是否在既往周期中建立結構性的比較優(yōu)勢，是順利穿越下一個周期的關鍵。“所以我們現(xiàn)在過去也吃過很多虧，圍繞銀行短期貸款價格低，一旦周期來了就扛不了了，短貸不能長投，杠桿不能大，需要有思維，融資不優(yōu)化。”

　　他認為，未來一個企業(yè)不但要智能化，同時要數(shù)字化。“這個企業(yè)必須是長在數(shù)字上的企業(yè)才能活下來，一個企業(yè)沒有數(shù)字化光有智能化也還是沒有競爭力。”

　　三、企業(yè)家精神。朱共山說，危機是危機的通行證，周期是周期的教科書。上坡路難走，頂峰船難開，但企業(yè)家的使命就是逢山開路，遇水架橋，闖關躲險，書寫傳奇，經(jīng)歷過九死一生，更能凸顯企業(yè)家精神。

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