專題：2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)

　　“2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。 中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁王兵出席并演講。

　　王兵談到，合規(guī)和風(fēng)控應(yīng)成為國際化的第四張報(bào)表。他指出，企業(yè)有重要的三張報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，以前只重視損益表，現(xiàn)在開始重視現(xiàn)金流量表，其實(shí)更應(yīng)該重視資產(chǎn)負(fù)債表。在國際化過程當(dāng)中，還有一個(gè)特別重要而被忽略，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有引起重視的就是合規(guī)和風(fēng)控。

　　在他看來，國際化的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，不能出海就出局，但是出海可能更快的出局。“我以前在北京建材做的時(shí)候我跟他們講，我們能做國際化的業(yè)務(wù)一定是在國內(nèi)已經(jīng)成功，跟國內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)里取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而且跟國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技也有一定的優(yōu)勢(shì)才能出去。你派出去的干部和人才，一定是已經(jīng)做得很成功、很優(yōu)秀才能派出去，否則的話，可能死得更快。”

　　他強(qiáng)調(diào)，國際化不只是一個(gè)商機(jī)，它其實(shí)是一個(gè)窄門，不是一個(gè)退路。不能說國內(nèi)很卷，出國感覺到國外是欣欣向榮，國外特別是新興市場(chǎng)國家確實(shí)很熱，但是不能因?yàn)閲鴥?nèi)很卷，國內(nèi)遇到困難了，把國外作為退路。國外不是退路，國際化不是退路，它是更難更難的。

　　怎么做合規(guī)，怎么做風(fēng)控？王兵指出，如果做國際化包括國內(nèi)的重大投資、經(jīng)營管理決策，應(yīng)該把合規(guī)的審查作為前置條件，甚至應(yīng)該賦予管合規(guī)和風(fēng)控的像安全生產(chǎn)一樣的一票否決權(quán)。

　　在銀行中，首席風(fēng)控官是非常重要的崗位，風(fēng)險(xiǎn)管理部是非常重要的崗位，那做企業(yè)也是一樣，海外投資是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)巨大的事情，企業(yè)有沒有這樣的機(jī)制、機(jī)構(gòu)、人才包括文化，特別是一把手的重視和整個(gè)業(yè)務(wù)部門、職能部門、整個(gè)公司的認(rèn)同，這是非常重要的事情。

　　另一方面，企業(yè)都在講打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，常用的詞是“六邊形戰(zhàn)士”，他認(rèn)為，在國際化的時(shí)候，應(yīng)該重點(diǎn)去打造“四邊形衛(wèi)士”，就是合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控和法務(wù)。有“六邊形戰(zhàn)士”很好，但是“四邊形衛(wèi)士”出了問題那損失就很大。

　　他舉例說道，“大家以前聽說過美國麥當(dāng)勞門口，老太太被熱牛奶燙一下，賠600萬美金，在你的家門口摔一跤，要賠1000萬美金。比如我們跟別人簽個(gè)合同，特別是中東，他的很多合同是沒有法律效率的，就是合同寫得很清楚，對(duì)你的條款全保護(hù)了，實(shí)際上打官司的時(shí)候，這個(gè)條款被認(rèn)定為無效。”

　　中東人很聰明，他回憶到，自己2012年時(shí)準(zhǔn)備去沙特建廠，在捷達(dá)港。“這么厚的合同，中東人不光富，他還帥，雙手握著你，藍(lán)眼睛看著你很真誠，其實(shí)非常精明或者狡詐，我們團(tuán)隊(duì)有些女同志，我說千萬不要被他的藍(lán)眼睛迷住，他們看著很純樸，其實(shí)比我們聰明的多。所以在國際化的時(shí)候，除了看到國外的商機(jī)，還要把國外的風(fēng)控、合規(guī)做到位。”

　　此外，他還提到了一個(gè)案例說明，合規(guī)的問題是可以規(guī)避的。“摩根斯坦利在中國房地產(chǎn)部有一個(gè)著名案例，美國司法部不光對(duì)全世界企業(yè)下手，對(duì)自己人他也下手，對(duì)美國自己的大公司罰款也是幾十億美金和上百億美元。摩根斯坦利中國的房地產(chǎn)事業(yè)部老總行賄一個(gè)國有企業(yè)，170萬美元，給了企業(yè)80萬美元，他自己拿了90萬美元，到最后被逮著。”王兵表示，這是目前唯一一個(gè)案例是個(gè)人受處罰，公司沒有連帶責(zé)任的。為什么？第一，他向公司請(qǐng)示這件事情的時(shí)候公司說不可以，不符合規(guī)定。第二，公司每年有培訓(xùn)，對(duì)海外干部員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，什么能做，什么不能做，培訓(xùn)時(shí)做的有記錄，有留痕。第三，公司領(lǐng)導(dǎo)來中國出差，談到這個(gè)話題的時(shí)候都有提醒。這三個(gè)事做了，公司是有免責(zé)的。

　　所以他提醒到，企業(yè)做國際化的時(shí)候，未來有很多訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。“可能你在國內(nèi)辛辛苦苦掙得錢，到國外血本無歸，真正割你韭菜的可能是你的夢(mèng)想國際化，所以大家一定要注意。”

　　最后，他呼吁中國的企業(yè)要提高對(duì)合規(guī)和風(fēng)控的認(rèn)知。“國際化戰(zhàn)略行穩(wěn)至遠(yuǎn)，真正把出海變成商機(jī)，把它當(dāng)成窄門那樣高度重視，真正成為我們的藍(lán)海。”

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