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　　2月1日消息，前螞蟻集團(tuán)CEO、一米八農(nóng)業(yè)科技董事長(zhǎng)、首席品控官，浙北大廈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁胡曉明（花名：孫權(quán)）在年終對(duì)話中表示，衡量一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)組織好與壞，不單純是以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的。他表示自己看重的是三個(gè)方面。

　　第一，這個(gè)公司是否堅(jiān)守他們的初心，就是堅(jiān)守他們的使命、愿景、價(jià)值觀，他們會(huì)不會(huì)為了短暫的利益或者利潤(rùn)放棄對(duì)品質(zhì)的管理，放棄對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的渴望，這個(gè)是我看的核心。典型的代表是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人是否把愿景使命價(jià)值觀記在心里，而不是寫(xiě)在墻上，這是我看的第一個(gè)事情。

　　第二，團(tuán)隊(duì)的精氣神怎么樣，組織活力是否正向，這個(gè)組織是不是年輕人特別渴望加入的，而且每個(gè)年輕人都充滿了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

　　第三，在日常管理當(dāng)中是否是老帶新，大家是否有相互鼓勵(lì)、彼此分享、愿意擔(dān)責(zé)的團(tuán)隊(duì)氛圍，這是組織文化。

　　“如果做到了這三點(diǎn)，哪怕財(cái)務(wù)上暫時(shí)虧損一點(diǎn)，我認(rèn)為這都是戰(zhàn)略性虧損，或者是我們所謂的創(chuàng)業(yè)性虧損，都可以接受，未來(lái)結(jié)果一定是好的。但如果對(duì)使命愿景不當(dāng)真，組織沒(méi)有活力，團(tuán)隊(duì)中間沒(méi)有擔(dān)當(dāng)與鼓勵(lì)，哪怕暫時(shí)財(cái)務(wù)上賺錢(qián)，也走不遠(yuǎn)。”胡曉明說(shuō)。

　　他還強(qiáng)調(diào)，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，整個(gè)組織能夠讓人看到精氣神最重要。“我在阿里巴巴內(nèi)部做過(guò)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年創(chuàng)辦阿里金融深有感觸，湖畔的同學(xué)聽(tīng)我的課都看過(guò)那段視頻，馬老師講核心是生命力，產(chǎn)品有生命力、組織有生命力，是衡量這個(gè)企業(yè)好不好最核心的一點(diǎn)。”

　　胡曉明認(rèn)為，有些企業(yè)賺錢(qián)，但死氣沉沉，不代表有生命力，這個(gè)企業(yè)未來(lái)走下坡路是一定的。所以如何讓一個(gè)組織回歸到愿景使命價(jià)值觀，回歸到客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)，回歸到團(tuán)隊(duì)彼此的共享、分擔(dān)、擔(dān)責(zé)，這是非常核心的關(guān)鍵指標(biāo)。